Gestión de talento y desarrollo de carrera

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La gestión del talento humano es una de las claves para el éxito de cualquier organización.

En el mundo actual, las empresas están compitiendo cada vez más por los mismos talentos y los empleados están buscando atractivas oportunidades de desarrollo de carrera como con cursos de Marketing a distancia. Atraer y retener a su talento se ha convertido así en una tarea crucial para las empresas, y en este artículo nos enfocaremos en dos elementos claves para éxito organizacional.

Contenidos

¿Qué es la gestión del talento humano?

La gestión del talento humano es un conjunto de procesos que tienen como objetivo atraer, retener, desarrollar y motivar a los empleados en una organización.

Estas acciones las llevan a cabo el departamento de recursos humanos, que brinda soporte a la empresa al proveerles de las personas correctas para alcanzar las metas organizacionales.

A través de la gestión del talento humano, no solo se realizan los procesos inherentes a la administración del personal, sino también se cultiva y mantiene a los trabajadores para sacar a flote su potencial y ponerlo a la orden del crecimiento de la organización.

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Para que el trabajo de un departamento de personal sea considerado una verdadera gestión del talento humano, debe tener las siguientes características:

  1. Capaz de identificar el talento dentro de su organización, conocer las habilidades, actitudes y comportamientos de cada empleado y cómo contribuye al éxito de la empresa.
  2. El proceso de reclutamiento y selección de personal, permite encontrar a los mejores candidatos que proporcionarán el talento necesario para configurar la mejor organización.
  3. Formación y desarrollo para estimular el crecimiento y mejora de los empleados, mediante la educación continua, que ayuda a los empleados a mejorar sus habilidades y trabajar con mayor eficiencia.
  4. Evaluación del desempeño, un proceso importante que debe realizarse de manera constante, ya que permite a la empresa conocer las fortalezas y debilidades de sus empleados, lo que les ayudará a tomar las decisiones necesarias respecto a su desarrollo profesional.
  5. Diseño de un sistema de recompensas y compensaciones, basado en la competitividad y equidad.
  6. Desarrollo de un clima y cultura organizacional para crear y mantener un ambiente de trabajo positivo y productivo.

¿Qué es el desarrollo de carrera?

El desarrollo de carrera es la planificación del avance profesional de un empleado en una organización. Es un proceso continuo que implica evaluar el potencial del personal y proporcionar las oportunidades necesarias para su crecimiento y desarrollo.

Las características más relevantes del desarrollo de carrera que son:

  1. Evaluación de necesidades: un proceso que permite a los empleados y a los líderes a identificar sus fortalezas y debilidades, y qué necesitan para mejorar su desempeño laboral.
  2. Preparación y planificación: Una vez que se ha identificado el potencial de los empleados, se debe planificar su plan de carrera y desarrollo. Esto implica la identificación de brechas entre las habilidades actuales del empleado y las habilidades requeridas para los cargos que aspira.
  3. Capacitación y educación: es esencial que los empleados reciban la formación y el adiestramiento necesario para desempeñar sus nuevas funciones y alcanzar sus metas de carrera.
  4. Revisión y evaluación del progreso: se debe proporcionar una evaluación continua del progreso de los empleados en su desarrollo de carrera, lo que asegurará el éxito de su cargo.

Cómo hacer un plan de desarrollo de carreras

Diseñar un plan de desarrollo de carrera puede parecer abrumador, pero es una herramienta esencial para el crecimiento y retención de talentos. Aquí hay unas pautas para preparar un plan de desarrollo de carrera exitoso:

Definir objetivos

¿Qué quiere lograr la organización? ¿Quiere retener a los empleados talentosos? ¿Quiere crear una fuerza laboral más diversa? Una vez que se hayan definido los objetivos, se puede empezar a desarrollar un plan para alcanzarlos.

Evaluar las necesidades de los empleados

¿Qué habilidades y conocimientos necesitan los empleados para tener éxito en sus roles? ¿Cuáles son las oportunidades de desarrollo que están buscando los empleados? La evaluación de las necesidades de los empleados ayudará a garantizar que el plan de desarrollo de carrera esté alineado con los requerimientos del personal.

Ejecutar un plan de acción

El plan de acción debe incluir las actividades y recursos específicos que se utilizarán para alcanzar los objetivos y proporcionar a los empleados las oportunidades de desarrollo que necesitan para alcanzar sus objetivos.

Entre las opciones más comunes se encuentran lar formación, desarrollo de liderazgo, coaching y mentoría.

Evaluar el plan

Es una forma regular para garantizar que sea eficaz. La evaluación puede ayudar a identificar áreas de mejora y a realizar los ajustes necesarios. Para ello, involucra a los empleados para que sean parte del proceso de desarrollo del plan de carrera.

Esto ayudará a garantizar que el plan sea relevante y atractivo para los empleados.

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Comunicar el plan

Es importante comunicar el plan de desarrollo de carrera a los empleados, así garantizarás que los empleados comprendan los objetivos y las oportunidades del plan.

Recuerda que un plan de desarrollo de carrera eficaz puede ayudar a las organizaciones a retener a los empleados talentosos, crear una fuerza laboral más diversa y aumentar la productividad.

En conclusión, tanto la gestión del talento como el desarrollo de carrera, son esenciales para cualquier empresa preocupada en permanecer en el mercado a largo plazo.

Al crear y mantener un ambiente de trabajo que estimula el desarrollo profesional de los empleados, se puede mejorar su satisfacción laboral, su lealtad a la empresa, y se aumenta su productividad y eficiencia.